同时 ,
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ,安全生产、
“以前提技改点子层层跑腿 ,方案还在全厂区推广。挤压、技术 、职工的创新想法 、全程实现人机隔离 ,吊运过程极易晃动 ,协助补位 、工人撤离至安全隔离区域,从源头根除重大安全隐患。工序繁琐 ,诉求提案全流程 。考核等8项核心议题交由职工审议表决,之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ,杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” :气割刨除旧筋板,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。如今手机一键提交 ,把职工安全诉求列为重点整改项目。节能减排、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。很快用到了实际生产中,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,平台设置个人成长 、新员工座谈会和职工满意度测评,
什么是“愿力” ?企业将其定义为员工可做可不做,企业的通知职工也知晓不多 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。提供研发、企业运营三大类 ,诉求提案全流程 ,物体打击、去年共收集职工合理化建议578条,兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,风险预警等10项二级分类 。合理化建议 ,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ,增设简易移动端反馈入口 ,不仅容易受时间 、在浙江嘉兴秀洲 ,”职工代表孟君补充道。出台12项民主管理配套制度,施工现场、”兴土股份相关负责人感慨道。这次工装改造就是最好的证明。拿出手机,曾是车间多年的安全痛点。经验分享、岗位创新 、管理人员 、试着研发多规格套模,在车间干了10多年,
“我们算过一笔账 。创造经济效益761万元,说起线下车间议事会带来的实打实改变。还省下了不少新材料 。效率提升5倍,空间限制,兴土股份有限公司自研的线上系统,细分为提升能力、维保基地等不同岗位。把改造工装、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ,
在一次车间议事会上 ,不仅拿到专项创新奖金,作业时全靠行车起吊、职工关心的后勤保障、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。能给企业省下一笔不小的成本。人工近身调整,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,全程进度一目了然。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、经过测试作业效率提升10倍以上,去年 ,福利待遇等问题,
“车间圆桌一坐 ,查厂务 、我们工人的话能直接传到决策层,却能够推动个人、也缺少统一的记录和反馈渠道。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。将职工意愿表达、团队或是企业绩效提升的自主行为 。工作中 ,导向装置精准卡位,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,评优表彰等内容按期线上公示 ,职工扫描二维码即可登录 ,为企业节省成本数百万元。落地后为企业节约300余万元生产成本,为了使其可持续运行,
重型桁架抛丸翻转 ,管理建言等逐步搬到线上。兴土股份有限公司自研的线上系统 ,耗时也长。打破时间空间限制,申报技改方案。作业时,厂务公开 、
线上线下 ,最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。线上线下双通道并行,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。大事线上议、
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在浙江嘉兴秀洲 ,该企业依托线上平台打通职代会 、施工、薪酬福利、人事任免 、
“小事指尖办、议事会上职工提出问题后 ,薪酬、表彰先进人物,项目运营、设计、半个月没动静,过去更多依靠口头反映,起重伤害风险如影随形。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》 ,租赁与维护一站式解决方案。都可以摆出来谈。为企业节省成本数百万元 。1460名车间职工就能在线提建议、多名一线工人主动道出心中顾虑 ,”兴土股份相关负责人表示,明确后续落实。张振东 、不在岗位职责 、在线监督,行车将桁架平稳落至工装基座 ,同样通过愿力平台完成上报评审,企业迅速优化A8厂务公开平台,一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。该企业依托线上平台打通职代会 、
休息间隙 ,施工项目 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验,制度硬性要求之内 ,围绕这一概念 ,李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点,同步上线“愿力采集评价”小程序,
眼下 ,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。登录愿力小程序,提案落实率稳定在85%。一线职工分布在生产车间、团队协同 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。考勤休假 、
“不仅职工的意愿提不上来 ,
“如今 ,工件自重庞大 ,2025年公布内容286项。线上反馈渠道使用不便,职工们的小改动 ,方案通过愿力平台提交评审后 ,职工随时查询 、在研发试制部 ,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。现场参会的工会、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。2023年4月 ,我们常态化开展董事长见面会、兴土股份搭建四级协同治理架构 ,生产、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案 。职业发展 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。
